Сибинтел – Холдинг (13/12/06 – 08/05/08)
Управляющая компания - управление предприятиями: продажа автомобилей, оптовая торговля продуктами питания, производство мебели, пластиковых окон, навесных вентилируемых фасадов
Заместитель директора департамента стратегического управления по финансам и экономике, Финансовый директор ЗАО ФК «Панорама»
Задачи:
-децентрализация управления финансово-экономическими процессами от управляющей компании к дочерним компаниям: сформировать эффективную команду специалистов по управлению финансами в дочерних предприятиях;
-обеспечить эффективность финансово – хозяйственной деятельности предприятия (определить реальную экономику предприятий группы);
-обеспечить эффективность ценовой политики компаний;
-обеспечить рациональное использование финансовых ресурсов (оборотных средств, инвестиций).
Функции:
1. Управляющая компания
-разработка стратегии развития бизнес направлений;
-оценка маркетинговых стратегий компаний холдинга;
-разработка финансовой политики, управленческого учета;
-составление и формирование бизнес-планов, бюджетов компании;
-координация деятельности руководителей финансово-экономических служб дочерних предприятий: бухгалтерия, планово-экономический отдел, финансовый отдел;
-подготовка (согласование) предложений по использованию финансовых результатов (прибыли) деятельности бизнес – направлений;
2. ЗАО ФК «Панорама»
-управление финансами предприятия: финансовое планирование, контроль за движением денежных средств, управление дебиторской задолженностью (организация работы по взысканию дебиторской задолженности)
-формирование и утверждение платежного календаря;
-взаимодействие с финансовыми организациями по обслуживанию кредитных договоров и договоров финансовой аренды;
-определение политики ценообразования на предприятии;
- внедрение системы бюджетного управления.
Результаты (достижения):
-управление финансами и экономикой перенесено на уровень дочерних предприятий: осуществлен подбор и адаптация специалистов, разработаны регламенты работы ФЭС дочерних предприятий и порядок взаимодействия с управляющей компанией через управленческую отчетность;
-проведен детальный анализ ФХД дочернего предприятия «Панорама», оценка коммерческих перспектив – решение собственника о реструктуризации бизнеса.
ООО «Инструмент-Центр» (ТЦ Молоток) (04/08/06 –08/12/06)
Оптовая и розничная торговля электроинструментами
Заместитель директора по финансам
Задачи:
-восстановление и ведение БУ, НУ в юридических лицах (7);
-постановка управленческого учета и системы бюджетного управления;
-привлечение заемных средств, управление кредитным портфелем;
-разработка схем финансирования инвестиционных проектов компании.
Функции:
-руководство службами: бухгалтерия (12), финансово-экономический отдел (2);
-контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета;
-финансовое планирование, в т.ч. налоговое;
-ведение управленческого учета на предприятии;
-координация участников проекта по внедрению управленческого учета и системы бюджетного управления.
Результаты (достижения):
-проведен аудит всех юр лиц, сформирована учетная политика по ведению бухгалтерского и налогового учета, минимизированы риски по претензиями налоговых органов;
-структурированы бизнес-процессы: выделены основные процессы: торговля и сервис, оптимизирована структура юридических лиц;
-реформирована бухгалтерская служба: из централизованной бухгалтерии выделили бухгалтерии по бизнес-процессам;
-закончен этап предпроектного исследования системы управленческого учета и бюджетирования, сформирована схема внедрения УУ и постановки бюджетирования,
сформирована финансовая структура, формы и виды бюджетов, сформированы регламенты управленческого учета.
Департамент промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области
Начальник аналитического отдела (01/05/04 – 11/08/06)
-разработка мер и форм государственной поддержки промышленности;
-оценка финансово-экономического состояния предприятия;
-государственная экспертиза инвестиционных проектов;
-общее руководство работой отдела;
Зам. начальника отдела экономического анализа
и инвестиционной политики (17/11/03 – 30/04/04)
-оценка финансово-экономического состояния предприятия;
-мониторинг инвестиционного климата региона;
Результаты (достижения):
-Разработан порядок отбора промышленных предприятий для оказания государственной поддержки, порядок отбора инвестиционных проектов для предоставления государственной поддержки;
-разработаны законы Тюменской области о поддержке отдельных видов промышленной деятельности (предприятия алкогольной промышленности, целлюлозно-бумажной промышленности).
Департамент экономики администрации Тюменской области
Ведущий специалист
отдела сводного анализа и прогноза (15/07/02 – 14/11/03)
-прогноз социально-экономического развития региона
