Опыт работы:
ИП «Перебейнос В.Н»
Период работы
06.2003 г. – 03.2004 г.
Должность
Бухгалтер-кассир
Отрасль
Розничная торговля (продукты питания, сантехника, электрика, бытовая химия)
Функционал:
• Ведение оперативного учета и контроль кассовой выручки;
• Составление квартальной, годовой отчетности в бюджетные и внебюджетные фонды;
• Контроль проведения ревизий.
Достижения:
 Приведение бухгалтерского учета и документооборота в систему;
 Декларирование доходов и подача сведений внебюджетным фондам в электронном виде;
 Систематизация и поиск через Интернет поставщиков хозяйственных товаров;
 Предложение новой системы учета товаров «на комиссию» и дебиторов.
Компания «OfficeLine» ИП «Качин С.А»
Период работы
15.05.2004 г. – 15.07.2004 г.
Должность
Начальник отдела продаж
Отрасль
Розничная торговля (штемпельная продукция, полиграфия, канцелярия)
Функционал:
• Финансовый и административный контроль деятельности филиалов (Абакан, Минусинск, Черногорск, Саяногорск)
• Составление отчета о результатах деятельности отдела продаж и сотрудников филиалов, проведение ревизий, ведение документооборота
• Индивидуальная работа с корпоративными клиентами, инициирование заказов, проведение консультаций по поводу политики продаж и продукции с клиентами компании.
Достижения:
 Упорядочение личных взаимоотношений в коллективе, повышение ответственности, мотивации работников и трудовой дисциплины
 Упрощение документооборота, создание более эффективной схемы безналичных расчетов и системы отчетности отдела
 Систематизация корпоративных клиентов и разработка программы скидок
 Качественный рост финансового результата
ООО «Угольный торговый дом «Разрез Степной»
Период работы
03.09.2004 г. – 10.07.2007г.
Должность
Специалист по экономической безопасности
Отрасль
Угольная промышленность
Функционал:
• Осуществление функций охранной деятельности, постановка задач, контроль их исполнения, ведение отчетности.
• Управление деятельностью и административный контроль подразделения в составе 5 человек.
• Разработка и проведение контрольно-ревизионных мероприятий в отношении расходования ГСМ, движения товарно-материальных ценностей, деятельности складов, контрольно-пропускного режима на предприятии совместно с другими подразделениями Службы безопасности.
• Обслуживание современных технических средств охраны, видеонаблюдения, беспроводных сетей. Планирование бюджета, контактирование с поставщиками оборудования, комплектующих, программного обеспечения.
• Проведение видеонаблюдения для комплексного анализа производства в части эффективности использования горного оборудования, категориального анализа простоев, товарно-транспортных и технологических перевозок, расчета различных показателей добычи и переработки угля.
• Проведение аналитической работы с использованием специально разработанного программного обеспечения, управление базой данных, составление отчетов для различного уровня пользователей среднего и высшего менеджмента предприятия.
Достижения:
 Проект оценки угроз безопасности предприятия.
 Внедрение и разработка программного комплекса анализа.
 Упорядочение и разработка служебных инструкций, регламентирующих работу подразделения.
 Усовершенствование системы видеонаблюдения с использованием современных средств передачи видеосигнала высокой частоты по радиоканалу. Отказ от услуг сторонних организаций по обслуживанию оборудования.
 Монтаж, разработка и ввод в эксплуатацию беспроводного моста для удаленного администрирования охранных систем, ip-телефонии.
 Разработка методик проведения контроля отчетности по ГСМ, движения товарно-материальных ценностей, статистической отчетности в области показателей добычи, переработки угля, перевозок, простоев.
 Разработка паспорта проекта по охране промышленных объектов.
 Проект информационной политики безопасности и управления лицензированием.
ООО «Абакан Электро» (ЗАО «Электрокомплектсервис»)
Период работы
10.07.2007 г. – настоящее время
Должность
Логист, продакт-менеджер
Отрасль
Торговля (электрооборудование, федеральная сеть)
Функционал:
• Управление деятельностью, административный и функциональный контроль подразделения в составе 11 человек.
• Контроль отгрузок компании в рамках стратегии по ассортименту, валовой прибыли, экономической безопасности.
• Проведение финансовых сверок с управляющей компанией и поставщиками.
• Управление цепями поставок электрооборудования, оперативные закупки.
• Управление текущими активами и поддержание ликвидности, оптимизация транспортных затрат.
• Организация претензионной работы по товару.
• Бюджетирование ассортиментной категории «Электрооборудование для гражданского строительства».
• Курирование акций партнеров компании, проведение тренингов продающего персонала по продукции, поддержка в переговорах.
• Отслеживание вип-сделок, тендеров по направлению.
• Организация и повышение эффективности бизнес-процессов, сопутствующих реализации функционала.
Достижения:
 Выведение филиала с открытия на запланированный уровень продаж и запаса в течение 2 месяцев.
 Обучение коллектива корпоративным технологиям работы в учетной системе, продажам, взаимодействию с сотрудниками функциональных отделов управляющей компании, и, как следствие, повышение квалификации сотрудников.
 Внедрение матричного управления процессами (закупки, маркетинга, обучения и продаж) в рамках направления «электрооборудование для гражданского строительства».
 Увеличение маржинальности ассортиментного направления и динамики продаж в рамках своей категории.
 Проведение нескольких крупных тендеров в 2008 г.
 Участие в составе рабочей группы по усовершенствованию корпоративной учетной системы и введению новаций.
 Внедрение адресной системы хранения на складе, что позволило на 71% сократить время сборки заявок, снизить количество вычерков, пересорта на 48%, в целом удалось значительно снизить затраты и увеличить уровень обслуживания клиентов.
