С июня 2008 года по февраль 2009
Начальник отдела (Полная занятость)
ОАО «Саратовстройстекло», г. Саратов
Производство и реализация флоат-стекла
численность персонала 2000 человек
Организация работы и операционное руководство работой отдела: ведение делопроизводства ОАО (приказы, служебные записки, распоряжения генерального директора и президента группы компаний), работа в программе «Кадры», ведение учета трудовых книжек. Разработка процедур в области управления персоналом, корректировка в процессе работы локальных документов, регламентирующих деятельность компании и сотрудников (положения, регламенты, программы мотивации, должностные инструкции).
Поиск и подбор персонала (в том числе прямой поиск кандидатов), адаптация, развитие, мотивация, мониторинг рынка труда, оценка, обучение.
Определение потребности в персонале, создание внешнего резерва кандидатов на ключевые должности.
Изучение и оценка профессиональных, деловых и личностных качеств персонала с целью рационального их использования и ротации.
Проведение аудита существующей системы управления.
Проведение диагностики корпоративной культуры и психологического климата организации.
Разработка и внедрение программ адаптации и развития персонала.
Изменена программа нематериальной мотивации персонала.
Подготовка и реализация проектов оптимизации штатного расписания.
Формирование бюджета, контроль его исполнения, оптимизация расходов.
Контроль и ведение отчетности отдела.
С октября 2007 по июнь 2008 года
Менеджер по персоналу (Полная занятость)
ЗАО "Мебельная фабрика №2", г. Саратов
Производство и реализация мебели
Разработка должностных инструкций. Контроль процесса адаптации принятых работников. Разработка и внедрение положения о работе с персоналом. Развитие и поддержание корпоративной культуры. Проведение корпоративных мероприятий. Ведение табеля учета рабочего времени.
Отслеживание потребностей предприятия в персонале. Проведение собеседований с кандидатами (как на рабочие вакансии, так и на руководящие позиции), тестирование, анкетирование, представление психологических заключений и оценочных листов, разработка проектов оптимизации работы и системы постоянного повышения квалификации сотрудников.
За первые 3 месяца работы была минимизирована текучесть кадров с производств.
С октября 2006 по июль 2007 года
Менеджер по подбору персонала, руководитель кадрового агентства (Полная занятость)
Кадровое агентство «Аврора»
Проведение собеседований с кандидатами (как на рабочие вакансии, так и на руководящие должности), тестирование, анкетирование, представление психологических заключений и оценочных листов, проведение консультаций по обучению навыкам поиска работы и сотрудничества с кадровыми агентствами в обучающих центрах, ведение документации кадрового агентства, переговоры с клиентами, прием заказов на поиск и подбор персонала, заключение договоров, телефонные переговоры с руководителями разных уровней.
