02.2006 – 11.2009 г. ООО «Лига Партнёров». г. Львов. Директор.
Полный комплекс работ по реализации проектов коммерческой и жилой недвижимости. Формирование эффективной управляющей компании. Всего 12 проектов в Львове, Киеве, на Волыни и Крыму. Среди них – строительство жилого дома, бизнес - центра, базы отдыха, ТРЦ. Управление объектами социальной сферы: общежития, детская оздоровительная база, пансионаты на ЮБК и Шацких озёрах. При разработке концепций проектов привлекал специалистов европейских компаний. Защита интересов компании и положительное решение вопросов в органах местной власти: депутаты, мэр, губернатор. Непосредственное руководство следующими отделами:
• Отдел развития.
Поиск земельных участков и объектов, ведение переговоров с инвесторами.
• Отдел маркетинга и рекламы.
Исследования, PR и рекламная кампания, дизайн и корпоративный стиль.
• Финансово-аналитический отдел.
Экономика проектов, контроль экономических показателей.
• Отдел договорных отношений.
Юридическое сопровождение, подготовка договоров, исков и пр.
• Коммерческий отдел.
Формирование базы арендаторов, заключение договоров, сдача в аренду и продажа.
• Отдел капитального строительства.
Организация строительной части реализации проекта.
• Отдел охраны.
Обеспечение сохранности имущества на объектах и участках.
Управление активами крупного производственного предприятия. В том числе, ведение диалога с кредиторами, контроль судебных процессов, банкротство. Реализация нового алгоритма бизнес-процессов на производстве в условиях экономического кризиса.
2004 – 2006 г. ООО ПКП «УМК». г. Днепропетровск. Генеральный директор.
Реализация проектов коммерческой недвижимости. Руководство разработкой проекта и программой его развития, управление сроками строительства, контроль ведения работ (поставки материалов, соответствие техническим условиям, графикам, сметам и т. д.). Организация тендера на строительные работы, поставку материалов, заключение контрактов и т. д. Контроль предоставления подрядчиком всей разрешительной документации, обеспечение технического надзора, оптимизация бюджета строительства. Представление интересов Компании в работе со строительными (подрядными) организациями, органами местного самоуправления. Контроль своевременной сдачи объекта в эксплуатацию, получения всех необходимых документов и передачи объекта службе эксплуатации. Анализ маркетинговой информации, PR, заполнение арендных площадей, оперативное реагирование на изменение экономических показателей.
2002 – 2004 г. ООО «CPD Group» г. Киев. Коммерческий директор.
Управление и развитие коммерческой и жилой недвижимости.
Поиск оптимальных объектов и земельных участков для реализации коммерческих проектов. Анализ наиболее эффективного использования участка или объекта, маркетинговые исследования. Ведение переговоров с инвесторами и участниками проекта. Разработка концепции объекта с учётом месторасположения и расчёт экономики проекта. Осуществление политики наполнения площадей арендаторами, формирование арендной базы, организация административно-арендной службы. Разработка маркетинговой стратегии и продвижение бренда на рынке коммерческой недвижимости, проведение рекламных акций. Управление объектами коммерческой недвижимости. Проводил тендер на строительные работы, контролировал ход строительства и реконструкции. При разработке технологической и интерьерной концепций объекта привлекал западных специалистов для максимального использования новых европейских технологий и оптимизации показателей проекта. Проводил постоянный мониторинг новых коммерческих объектов и компаний, занимающихся консалтингом в сфере недвижимости.
