июль 2010 по настоящее время начальник производственно-технического отдела ООО "Сыктывкарский промышленный комбинат" (производство конструкций для домостроения: каркасные панели, массивные деревянные панели, клееные деревянные конструкции, погонаж. Общая численность работников более 160 чел.)
Мои основные обязанности:
- планирование производства в разрезе участков и оборудования,
- сбор информации по итогам выполнения сменных заданий, анализ отклонений, подготовка предложений по их устранению,
- подготовка отчетности для генерального директора и других подразделений компании,
- анализ и планирование потребностей производства в материалах и сырье, формирование заявок на закупку;
- контроль и анализ лимитов склада материлов и сырья,
- контроль за исполнением проектов в части изготовления и отгрузки,
- формирование номенклатуры выпуска готовой продукции, контроль за правильностью сдачи готовой продукции на склад;
-организация производственного учета.
Август 2006 - июнь 2010 группа компаний "Авторесурс" (автомобили: продажа и сервис, общая численность работников более 130 чел.),
коммерческий директор, основные обязанности организация работы коммерческой службы, в состав которой входили: автосалон, отдел по работе с корпоративными клиентами, отдел кредитования и страхования, отдел по продаже автомобилей с пробегом, служба закупа и реализации товаров, отдел маркетинга и рекламы;
- расчет и планирование доходной части от всех видов деятельности компании на перспективу, год, квартал, месяц;
- контроль за выполнением текущих планов по доходам и расходам коммерческой службы,
- подбор персонала, наставничество, увольнение;
- разработка технологических схем, регламентов, инструкций, организационных планов, приказов, распоряжений,
- разработка и внедрение новых видов услуг, разработка и внедрение планов по продвижению новых видов товаров;
-контроль за ценообразованием и обоснованностью предоставления скидок;
- разработка шаблонов договоров и контроль за их исполнением;
-поддержание имиджа компании в рекламных проектах, включая участие в выставках и издание корпоративной листовки;
- взаимодействие c дистрибьюторами, банками, страховыми компаниями, рекламными компаниями, поставщиками товаров.
Основные достижения:
-получение статуса дилера компании Sollers по маркам а/м Фиат, СанЙонг, Фиат Дукато и достижение уровня продаж до кризиса 4-7 места, во сремя и после кризиса 8-13 места среди дилеров Северо-Западного региона;
- разработка и внедрение новых видов услуг: коммерческая автостоянка, продажа автомобилей с пробегом; дистанционные продажи.
Сентябрь 2005 - июль 2006 года ООО "Декарт-Инвест" (многопрофильный холдинг: строительство, розничные продажи, реклама, производство окон и др.). Управляющий гипермаркета "Город Мастеров" (12 000 кв. м) Основные обязанности организация и контроль работы гипермаркета и склада;
- контроль за соблюдением дисциплины и корпоративной культуры работниками,
- контроль за соблюдением правил и сроков приемки товара,
- организация и участие в проведении инвентаризаций в торговом зале и на складе;
- организация и контроль за выкладкой товара,
- контроль за техническим и санитарным состоянием гипермаркета и прилегающей территории,
- ежедневный контроль за выручкой,
- контроль за работой кассиров,
- контроль за обоснованностью предоставления скидок, проведение профилактических мер и выявление нарушений при предоставлении скидок;
- работа с претензиями покупателей в рамках Закона "О защите прав потребителей",
- работа с заявлениями покупателей о возврате товаров,
- взаимодействие с арендаторами в части оплаты за аренду и соблюдение правил предоставления аренды;
- проведение служебных расследований по выявленным фактам недостач, краж;
- проведение рекламных акций, кампаний,
- контроль за соблюдением корпоративных стандартов при оформлении тогового зала (вывески, ценники, внешний вид работников, другое).
Основное достижение: получила большой опыт работы и управления большим коллективом (на смене находилось от 60 до 100 человек одновременно). Мне удалось нормализовать отношения в коллективе, создать позитивный настрой, что в свою очередь привело к снижению текучести кадров и повышению профессинальной подготовки. Введение системы проведения инвентаризаций позволило снизить объемы пересортицы и недостач, а также позволило выявить неликвиды и, в свою очередь, скорректировать объемы поставок.
Декабрь 2001- август 2005 ООО "СевЛесПил" (лесопереработка, продажа пиломатерилов). Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту. Считаю, все, что было сделано - своим достижением. Мною с "нуля" была построена коммерческая служба, в которую вошли: отдел сбыта, маркетолог, специалист по таможенному оформлению, специалист по работе с железной дорогой, склад, участок отгрузки.
Разработаны Положение о службе, должностные инструкции, технологические схемы, регламенты.
Подобран, обучен персонал.
Подготовлено техническое задание и внедрено автоматизированное программное обеспечение, которое позволило вести производственный учет и коммерческую деятельность компании не увеличивая численность работников отдела сбыта при значительном увеличении объемов производства.
Разработаны шаблоны договоров, осуществлен поиск покупателей и сформирован порфель заказов и заказчиков.
Зарегистрирован торговый знак, разработаны стандарты упаковки и маркировки,
Разработа технология планирования поизводства от пиловочника до ассортимента готовой продукции,
Построена политика продаж,
Организована работа склада: определены принципы и порядок приемки, хранения и отгрузки готовой продукции по местам хранения, по датам производства. Введена система штрих-кодирования готовой продукции.
Внедрена система проведения инвентаризаций.
91% продукции отгружался на экспорт, уже после первого года работы компания заняла лидирующие позиции на рынке экспорта пиломатерилов в Республике Коми. В 2005 году мы приняли участие в конкурсе 100 лучших товаров, проводимом Торгово-Промышленной Палатой РК, и получили премию "Золотой Меркурий"
Февраль 1993-декабрь 2001 года Сыктывкарская таможня. Начинала инспектором отдела бухгалтерского учета и контроля (ОБУК) осуществляла ведение счетов по учету расходов таможни, затем переведена на должность ведущего инспектора ОБУК в мои обязанности дополнительно введено составление и контроль бюджета таможни, защита его в Северо-Западном управлении таможенной службы. В 1995 году назначена на должность начальника отдела таможенных платежей в обязанности входило координация работы отдела, контроль за сроками перечислений таможенных платежей в Федеральный бюджет, выполнение плана сбора доходов, выявление нарушений таможенных правил в части уплаты таможенных платежей. В 1998 году переведена на должность заместителя начальника Сыктывкарской таможни по экономическим вопросам. В обязанности входила координация работы экономического блока: отдела таможенных платежей, отдела таможенной статистики, отдела валютного контроля и таможенной стоимости, таможенной инспекции, отдела тарифного и нетарифного регулирования, отдела по работе с конфискатами. За время работы награждена благодарностями Сыктывкарской таможни и Северо-Западного таможенного управления, Почетной Грамотой Государственного Таможенного Комитета РФ, нагрудным знаком "Отличник таможенной службы".
Ноябрь 1989 - февраль 1993 года. Сыктывкарское пассажирское объединение автомобильного транспорта.
Работала в планово-экономическом отделе сначала инженером по труду, затем экономистом. Осуществляла нормирование, фотографии рабочего времени, разрабатывала положения по оплате труда, рассчитывала сдельный заработок, себестоимость перевозок, вела отчетность, участвовала в разработке Трансфинплана, коллективного договора.
сентябрь 1985 - октябрь 1989, Объединение Северо-востокзолото, сначала уборщицей служебных помещений, затем техником в планом отделе.
