Заместитель директора по персоналу
02.2009– продолжаю работать
ООО "НСК - Приволжье" Сеть магазинов разливного пива "Лит.ra" www.litra-beer.ru Оптово – Розничная торговля
KPI:
• Укомплектованность позиций в штате. Удовлетворенность руководителя.
• Интегрированность сотрудника в организацию. Удовлетворенность новых сотрудников.
• Нормативно – правовое соответствие кадровых решений.
• Замещение должностей внутренним передвижением сотрудников.
• Оптимизация психологической атмосферы подразделения и компании. Снижение уровня конфликтности в подразделениях
• Повышение психологической компетентности руководителей высшего и среднего звена управления, регулярное, посещение ими консалтинговых семинаров и тренингов
Достижения:
Формирование отдела персонала с 0. Оперативная укомплектованность позиций: за 2 месяца укомплектован штат сотрудников офиса и 30 магазинов. Разработка и внедрение НПА. Разработана оптимальная система мотивации торгового персонала. В паре с Директором по рознице разработаны стандарты работы торгового персонала. Удержание торгового персонала в период кризиса компании.
HR - менеджер
05.2007– 01.2009
ООО "МОНЭКС ТРЕЙДИНГ" Иностранная торговая компания. www.moneks.ru Розничная торговля
KPI:
• Укомплектованность позиций в штате. Удовлетворенность руководителя.
• Интегрированность сотрудника в организацию. Удовлетворенность новых сотрудников.
• Увеличение числа работников, лояльных к ценностям компании, удовлетворенных работой в компании и не планирующих поиск нового места работы в других организациях
• Нормативно – правовое соответствие кадровых решений.
• Замещение должностей внутренним передвижением сотрудников.
• Оптимизация психологической атмосферы подразделения и компании. Снижение уровня конфликтности в подразделениях
• Успешная реализация всех функций и задач, запланированных для Службы персонала на текущий и будущий период времени (выполнение плана)
Достижения:
Проведение аудита и приведение кадровой документации в порядок в соответствии с требованиями головного офиса и ТКРФ. Создание архива кадровой документации. Создание системы адаптации, успешное её внедрение. Сокращение текучести кадров на 70%. Оптимизация психологического климата в коллективе отдельно взятого магазина, разрешение конфликтных ситуаций остро стоящих на момент появления в компании.
Причина увольнения – закрытие офиса компании в г. Н. Новороде.
Начальник отдела персонала
09.2006– 05.2007
ООО СФК "ГЛОРИЯ" Строительная компания. Строительство/архитектура/недвижимость
KPI:
• Укомплектованность позиций в штате. Удовлетворенность руководителя.
• Интегрированность сотрудника в организацию. Удовлетворенность новых сотрудников.
• Нормативно – правовое соответствие кадровых решений.
• Замещение должностей внутренним передвижением сотрудников.
• Оптимизация психологической атмосферы подразделения и компании. Снижение уровня конфликтности в подразделениях
• Повышение психологической компетентности руководителей высшего и среднего звена управления, регулярное, посещение ими консалтинговых семинаров и тренингов
Достижения:
Организация отдела с 0. Формирование комплексной системы мотивации.
Причина увольнения – нестабильное финансовое положение компании
Специалист по подбору персонала
03.2004– 09.2006
Группа компаний ОРДЕР Оптово-розничная торговля. www.order.nnov.ru Розничная торговля
KPI:
• Укомплектованность позиций в штате. Удовлетворенность руководителя.
• Интегрированность сотрудника в организацию. Удовлетворенность новых сотрудников.
Достижения:
Структурирование системы подбора персонала. Разработка анкет соискателей. Внедрение психологических методик при подборе персонала. Разработка профиля успешного менеджера по продажам.
Причина увольнения - предложение от компании ООО СФК "ГЛОРИЯ".
