(Название компании, деятельность компании
должность, должностные обязанности)
1.ИЧП "Самарский кирпичный завод" - производство стройматериалов,
торговля, услуги
01.10.93г.-30.11.94 г. - главный бухгалтер,
количество подчиненных - 4 человека.
Управление финансовыми потоками, контроль и анализ дебиторской задолженности, привлечение кредитов, организация работы бухгалтерии, производственный учет, самостоятельное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, управленческий учет.
(Название компании, деятельность компании, должность, должностные обязанности)
2.ЗАО "Самарский комбинат керамических материалов" -
Производство стройматериалов, оптовая торговля,строительство, ЖКХ ,столовая.
01.12.94г.-06.09.04 г. - главный бухгалтер
количество подчиненных - 11 человек (бухгалтерия, финансовый отдел)
Управление финансовыми потоками, контроль и анализ дебиторской задолженности, привлечение кредитов ,организация работы бухгалтерии, финансового отдела, производственный учет, самостоятельное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, управленческий учет, оптимизация затрат, взаимодействие с налоговыми органами.
07.09.04г.-17.02.06 г.- заместитель директора по экономике
Переведена во время отпуска по уходу за ребенком
Название компании, деятельность компании ,должность должностные обязанности)
3. МП г. Самары «Самараводоканал»- услуги водоснабжения и водоотведения
Помощник директора 20.02.06 г-28.02.06 г.
Помощник первого заместителя директора 01.03.06 г-22.08.06 г
Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль за работой абонентского, планово – экономического отделов , подготовка аналитических
материалов.
Заместитель директора по экономике и финансам с 23.08.06г -14.12.07г.
Количество сотрудников в финансово - экономической службе-141 человек
разработка перспективных и текущих финансовых планов, плана продаж, бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, прогнозного баланса, обоснование затрат на производство, контроль за правильностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов и т.д. Управление финансовыми потоками, анализ финансовых рисков, налоговое планирование и оптимизация налогообложения, контроль и анализ дебиторской задолженности, внутренний аудит финансово-экономической деятельности предприятия, анализ и оценка основных финансовых показателей, взаимодействие с налоговыми органами. Руководство деятельностью финансовых подразделений предприятия непосредственно:
-планово–экономический отдел (с группой ОТиЗ),
-финансовый отдел,
-абонентский отдел.
Методически подчинены:
- бухгалтерия,
–отдел автоматизированных систем управления производством (АСУП).
Руководитель службы реализации –c 14.12.07г. по 29.07.11г.
-сбыт продукции и услуг предприятия. Руководство деятельностью абонентского отдела (численность сотрудников -160 человек): подготовка прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, плана продаж и его исполнение, бюджета движения денежных средств, контроль и анализ дебиторской задолженности, контроль за оформлением первичных документов структурными подразделениями, организация мероприятий по рекламе, организация сбыта продукции и услуг, заключение договоров, государственных и муниципальных контрактов по основному виду деятельности и прочим услугам.
(Название компании, деятельность компании, должность, должностные обязанности)
4.Департамент строительства и архитектуры городского округа Самара-с 15.08.2011 по настоящее время
Руководитель финансового управления, муниципальный советник третьего класса
Руководство деятельностью отделов: планирования и финансирования, по бюджетному учету и отчетности.
Перспективное и текущее планирование бюджетных доходов и расходов, разработка проектов долгосрочных целевых программ городского округа, планирование потребности бюджетных ассигнований на строительство и реконструкцию объектов капитального строительства, организация бухгалтерского учета и отчетности анализ и контроль исполнения бюджетных ассигнований, предусмотренных бюджетом городского округа Самара, бюджетами других уровней, а также внебюджетных источников. Привлечение средств из вышестоящих бюджетов для финансирования объектов капитального строительства городского округа.
