10. 2005 г. – 02.2009 – ЗАО «Промсвязькапитал»
Начальник Управления подбора, оценки, планирования и развития персонала.
Планирование, реализация, контроль HR политики и корпоративных стандартов. Разработка организационной структуры компании и регламентирующей документации. Создание системы профессионального обучения руководителей и сотрудников Компании. Разработка проектов перспективных и текущих планов обучения с учетом стратегии развития Компании. Организация внутренних и внешний семинаров, консультаций.
Внедрение систем подбора, оценки, развития, аттестации персонала и работа с кадровым резервом. Создание системы мотивации персонала (материальное и нематериальное стимулирование Топ-менеджеров и сотрудников, социальный пакет, корпоративная культура и т.п.).
Поиск и подбор персонала (включая регионы). Использование современных технологий оценки и психодиагностики персонала, отбор, оценка кандидатов (психологическое тестирование, обследование на полиграфе), оценка руководителей и сотрудников. Проведение диагностики организационной культуры и социально-психологического климата Компании.
06.2005 г. – 11.2005 г. – ОАО «Ридженси Груп Ай Эм»
(Управляющая компания машиностроительного холдинга)
Заместитель Генерального директора по управлению персоналом и безопасности. Член Совета директоров Компании. Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям.
Разработка планов стратегического развития Компании, формирование кадровой политики и идеологии. Разработка штатного расписания, должностных инструкций, положений о Комитетах, департаментах, управлениях. Разработка регламентов: «Управленческая отчетность», «Финансово-экономическая отчетность», «Корпоративное управление процессами внутрихолдинговых связей Комитетов». Руководство проектами по реорганизации предприятий, подбору персонала, психологической оценки кандидатов, обследование с использованием полиграфа,
09.2003 г. – 06.2005 г. – ЗАО « Роэл Групп»
Инвестиционно-консалтинговая Корпорация - Промышленный холдинг (региональные машиностроительные предприятия, торговые дома)
Директор Департамента управления персоналом.
Стратегическое и оперативное управление службой персонала, формирование и построение кадровой политики в том числе и в регионах (предприятия машиностроения). Разработка нормативных документов, корпоративных стандартов. Мониторинг рынка труда заработных плат. Составление и контроль бюджета. Работа с VIP персоналом: оценка, отбор, построение карьеры, развитие, обучение.
Кадровое делопроизводство в полном объеме: отбор, оформление, адаптация, развитие, ротация персонала. Формирование штатного расписания, разработка должностных инструкций. Сегментация персонала, анализ мотивационной направленности. Выработка принципов мотивации по основным видам бизнеса. Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования. Диагностика организационной культуры компании, построение профиля оргкультуры, аттестация, обучение персонала, формирование и работа с резервом руководящих кадров, командообразование. Подбор персонала. Психологическое тестирование, обследование на полиграфе.
02.2003 – 09.2003 г. – ООО «Формула кино менеджмент» (сеть кинотеатров, баров , кафе, ресторанов г.Москвы – числ. более 2000 чел.)
Директор Департамента управления персоналом.
Разработка кадровой политики Компании. Кадровое делопроизводство в полном объеме: отбор, оценка, оформление, адаптация, ротация, обучение персонала, аттестация, формирование кадрового резерва. Штатное расписание, должностные инструкции, корпоративные процедуры. Создание профессиональной, сплоченной команды единомышленников. Разработка дифференцированной системы материального и нематериального стимулирования. Разработка «Комплексной программы мотивации персонала». Консультирование и координация деятельности руководителей центров отдыха (кинотеатры, рестораны, бары, кафе). Психологическая оценка персонала. Проведение опросов с использованием полиграфа.
05.2002 – 03.2003 г. – ОАО «Вариант». Полиграфический холдинг (производство и продажа полиграфии, численность сотрудников – более 1000 чел.)
Директор Управления персоналом.
Создание Дирекции по персоналу с «0». Формирование кадровой политики и идеологии фирмы. Кадровое делопроизводство. Организационная структура, штатное расписание, должностные инструкции, разработка регламентирующих положений. Кадровое планирование, поиск, подбор, адаптация, ротация персонала.
Использование современных технологий оценки и психодиагностики персонала, поиск и отбор кандидатов (психологическое тестирование, обследование на полиграфе). Разработка корпоративных процедур по работе с персоналом: мотивация, аттестация. Постановка системы обучения и повышения квалификации. Составление пакета документов, регламентирующих деятельность Дирекции по персоналу. Контроль за ведением кадрового делопроизводства. Являлся главным редактором корпоративной газеты.
02.2000 – 04.2002 г.г. АКБ «Содбизнесбанк»
Советник по персоналу
Полный спектр работ по всем направлениям кадровой службы. Консультирование руководителей высшего и среднего звена по вопросам управления персоналом.
