директор по персоналу Москва

07.2007 - 03.2009, Крупный холдинг
директор по персоналу ( УК)
-Построение работы HR-департамента с «нуля».
-Построение системы оплаты труда
-Оптимизация численности персонала, орг.структуры и штатных расписаний.
-Разработка мотивационных схем и их внедрение.
-Разработка и внедрение системы работы через KPI.
-Закрытие топ-позиций.
-Контроль московских и региональных сотрудников служб персонала. Организация и проведение кадрового и организационного аудита в Москве и регионах.
-Курирование процесса обучения сотрудников отдела персонала в Москве и регионах.
-Формирование корпоративной культуры и приверженности в компании.

12.2001 - 07.2007, Крупнейший национальный холдинг (ИТ)
Руководитель службы персонала (УК)
- Восстановление кадрового делопроизводства с «нуля»,
-Прием, увольнение, перевод, графики отпусков (составление и контроль).
-Контроль ведения книг и журналов регистрации и учета.
-Работа с госструктурами - ОМС, ПФ РФ.
-Организационное проектирование
-Разработка планов кадровой работы по отчетным периодам.
-Юридические и дисциплинарные вопросы.
-Контроль Ведения кадрового делопроизводства во всех региональных представительствах (14 представительств).
-Проведение кадрового аудита в регионах.
-Решение конфликтных ситуаций и трудовых споров.
-Контроль за трудовой дисциплиной.
-Вопросы адаптации и мотивации сотрудников. Подбор персонала на ведущие позиции.
- Оценка и развитие персонала. Построение модели карьеры и т.д. В подчинении: 4 человека в Москве и 4 человека в регионах. Анализ деятельности отдела. Построение дерева целей. Страегический менеджмент. Закрытие вип-вакансий. Штатная расстановка. Управление конфликтами.
Психология эффективных коммуникаций.