2009-2010гг. ООО "Балмико".
Оптовая торговля молочной продукцией республики Беларусь на территории Москвы и МО.
Начальник отдела логистики.
Оптимизация существующих цепей поставок. Создание и внедрение регламентов взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями компании. Составление бюджета затрат на логистику и обеспечение его соблюдения. Оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов.
Определение потребности в персонале и его квалификации, расчет необходимого количества сотрудников отдела логистики. Разработка системы мотивации сотрудников отдела. Разработка критериев оценки сотрудников.
Проведение тестирования персонала и организация их обучения. Контроль эффективности использования, объема загрузки и маршрута движения, автотранспорта. Учет горюче-смазочных материалов.Контроль за выполнением задания водителями. Ведение необходимой транспортной документации.
Контроль за правильностью заполнения перевозочных документов.
Учет рабочего времени работников отдела.
2001–2008гг. Холдинг «Триал-Спорт»
Торговля товарами для экстремальных видов спорта. Начальник отдела логистики. Создание отдела логистики холдинга с "нуля". Оптимизация цепей поставок. Создание и внедрение регламентов взаимодействия отдела логистики с другими подразделениями компании. Составление бюджета затрат на логистику и обеспечение его соблюдения. Управление товарными запасами и движением товарных потоков. Оптимизация технологического процесса складской логистики (доставка продукции, прием, распределение, складирование, обеспечение условий хранения на складе). Оптимизация процесса перемещения материальных ресурсов и продукции внутри компании. Разработка методических указаний по организации складского учета. Разработка и внедрение нормативов погрузочно-разгрузочных работ. Оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов. Организация взаимоотношений с государственными органами. Работа по договорам с предприятиями перевозчиками и организациями оказывающими услуги по перевозкам. Контроль за правильным использованием финансовых средств по платежам перевозчикам. Оформление соответствующих документов в исполнительных органах власти регламентирующих деятельность отдела. Оптимизация внутренних междугородних маршрутов, минимизация расходов, связанных с транспортировкой грузов. Страхование грузоперевозок. Определение потребности в персонале и его квалификации, расчет необходимого количества сотрудников отдела логистики. Постановка задач, планирование деятельности сотрудников по направлениям и контроль исполнения. Разработка системы мотивации сотрудников отдела. Разработка критериев оценки сотрудников. Работа с рекламациями. Контроль над ведением претензионной работы.
1997–2000гг. ОАО «Русский продукт»
Профиль организации: Производство и реализация продуктов питания Должность: Начальник отдела оптимизации доставки.
Организация отдела доставки с «0» в условиях реорганизации и слияния крупных пищевых комбинатов. Организация вывоза готовой продукции в розничные сети и оптовым покупателям. Организация завоза сырья. Планирование перевозок с учетом плана продаж. Контроль выполнения плана перевозок. Контроль эффективности использования, объема загрузки и маршрута движения, автотранспорта. Учет горюче-смазочных материалов. Контроль за выполнением задания водителями. Ведение необходимой транспортной документации. Контроль за правильностью заполнения перевозочных документов. Учет рабочего времени работников отдела. Контроль за правильным использованием финансовых средств по платежам перевозчикам. Работа по договорам с предприятиями перевозчиками и организациями оказывающими услуги по перевозкам. Оформление соответствующих документов в исполнительных органах власти регламентирующих деятельность отдела. Организация четкого взаимодействия с другими отделами общества. Проведение тестирования персонала и организация их обучения.
