1) ООО «Викинг»,
Директор по развитию.
Выявление потенциальных и перспективных клиентов и установление с ними деловых контактов, представление интересов компании на первичном этапе переговоров, проведение презентации компании и ее услуг.
Подбор и анализ земельных участков для заказчиков – сетевые магазины, логистика. Ведение переговоров по привлечению новых заказов на генподрядные и подрядные строительные работы. Маркетинговые исследования по перспективным проектам. Курирование и сопровождение проектов.
2) АНО «Центр медиации и права», Директор.
Руководство и управление компанией. Реализация новых проектов и продвижение «медиации» на территории России. Аккумулирование всей информации о состоянии компании, выявление тенденций, причинно-следственных связей, ключевых факторов влияния на бизнес, прогнозирование развития рынка. Разработка проектов и планов развития, разработка предложений для собственников по организации бизнеса, координация всего комплекса работ, включая деятельность функциональных подразделений и бизнес-единиц. Вовлечение в работу необходимых ресурсов компании - организация «мозговых штурмов» и формирование целевых рабочих групп по основным направлениям развития. Маркетинговые исследования, реклама, PR и аналитика. Обучение, консультирование, проведение медиативных процедур. Проведение конференций, презентаций, круглых столов и семинаров. Проведение переговоров на высшем уровне. Открытие филиалов и запуск новых совместных проектов.
3) Компания «Стройинжсервис» Заместитель генерального директора по развитию.
Определение целей развития с учетом ожидания собственников и маркетинговых шансов компании на рынке. Оценка внешнего окружения и выявление новых маркетинговых возможностей, потенциальных проблем и угроз; оценка состояния организации, ее возможностей, позволяющих достичь поставленные цели. Разработка предложений по стратегии развития компании, в которых должен быть достигнут баланс между ожиданиями собственников, маркетинговыми шансами на рынке и способностью компании их реализовать с учетом ресурсов и компетенций. Разработка предложений по организационной модели, ее описание (организационная и финансовая структуры, бизнес-процессы), определение круга ключевых проблем, входящих в сферу деятельности компании. Координация работ по реализации, целевых программ развития. Текущий анализ факторов влияния, выявление изменений, внесение необходимых корректировок в стратегию и планы развития. Развитие собственных активов группы компаний, разработка концепций строительства и реализации проектов, реализация собственных и сторонних проектов (мусороперерабатывающие заводы, сортировочные комплексы, жилая и коммерческая недвижимость, загородные жилые комплексы, коттеджные поселки). Разработка и реализация бизнес-планов коммерческих проектов. Привлечение инвесторов. Маркетинг и аналитика российской и зарубежной недвижимости. Курирование проектов строительства и производства.
4) Группа компаний Аури - компания «Real Estate Development», Руководитель департамента развития.
Формирование департамента с «0». Развитие собственных активов компании, разработка концепций проектов, реализация собственных и сторонних проектов (многофункциональные и складские комплексы, бизнес-центры, загородные жилые комплексы). Разработка и реализация бизнес-планов коммерческих проектов. Привлечение инвесторов. Курирование проектов строительства многофункционального комплекса, бизнес-центра, логистического и жилого комплекса. Аналитика жилой и коммерческой недвижимости. Управление коммерческой недвижимостью, сдача в аренду, продажи объектов жилой и коммерческой недвижимости.
5) Инвестиционно-строительный холдинг "Славяне", Директор департамента по развитию.
Разработка предложений по стратегии развития компании, в которых должен быть достигнут баланс между ожиданиями собственников, маркетинговыми шансами на рынке и способностью компании их реализовать с учетом ресурсов и компетенций. Разработка предложений по организационной модели, ее описание (организационная и финансовая структуры, бизнес-процессы), определение круга ключевых проблем, входящих в сферу деятельности компании. Выявление слабых звеньев в управлении. Реформирование департаментов и отделов. Создание девелоперского блока. Поиск и подбор перспективных земельных участков, составление бизнес-планов и презентаций проектов, разработка концепций проектов. Привлечение инвесторов. Ведение проектов по строительству жилых комплексов и запуск «замороженных» проектов.
6) ООО "БЗК", Директор департамента продвижения.
Стратегическое управление департаментом. Руководство процессом реструктуризации и модернизации услуг компании, создание новой системы контроля качества, снижения издержек и оптимизации всех процессов. Определение и устранение слабых мест в деятельности компании, определение новых возможностей для развития бизнеса. Изучение рынка и тенденций его развития, анализ рыночных возможностей.Сбор информации о спросе и причинах его изменения (повышения или понижения), анализ потребностей клиентов. Выявление наиболее эффективных секторов рынка продаж, разработка комплекса мероприятий по использованию возможностей рынка. Разработка новых проектов, структур и направлений с «0». Маркетинговые исследования, подготовка заключений по инвестиционным проектам, создание концепций развития больших территорий. Креатив рекламных поверхностей. Увеличение продаж земельных активов и результативность PR – акций, маркетинга, рекламных кампаний.
7) НО Фонд "Подмосковье", Генеральный директор - президент. Общее руководство фондом, стратегическое и оперативное управление. Формирование политики фонда в области экономики и финансов. Финансовое планирование, бюджетирование. Контроль и анализ всех финансовых потоков, управление затратами, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Взаимодействие с административными службами Москвы и М.О. Ведение предвыборных кампаний.
8) АНО "Мой город", Генеральный директор - вице-президент. Общее руководство центром, стратегическое и оперативное управление. Формирование политики фонда в области экономики и финансов. Аналитические и маркетинговые исследования. Ведение проектов по развитию территорий. Реализация социальных проектов. Позиционирование имиджа организации. Создание своей газеты. Ведение предвыборных кампаний.
9) Телекоммуникационная компания "Торэлл", Заместитель генерального директора по развитию.
Развитие телефонии в Московской области, строительство АТС, продажи.Разработка стратегии и экономической программы для развития компании и увеличения объемов продаж. Телефонизация Балашихинского р-на и г. Железнодорожного с применением новых технологий и ВОЛС. Открытие 3-х АТС в М.О., заключение инвестиционных контрактов, объемная телефонизация жилых новостроек.
10) ООО "ПМЦ", Генеральный директор.
Разработка концепции развития проекта с «0», идеологии развития нового бизнес-направления (мясоперерабатывающее производство). Общее руководство разработкой проекта, строительством, комплектацией оборудованием , подбором персонала и запуском производства. Определение приоритетов коммерческой деятельности. Проведение маркетинговых исследований и анализа состояния рынка, выявление групп потребителей, позиционирование компании, планирование и формирование тактики продаж.
11) ООО "Алан", Инженер.
Разработка бизнес-плана, коммерческого проекта, строительство, комплектация, согласования и запуск деревообрабатывающего производства с "0". Организация поставок сырья, технологической цепочки, разработка новых технологий с применением лазеров для изготовления паркета глубокой инкрустации. Расширение ассортимента выпускаемой продукции. Разработка систем учета и контроля. Управление проектом по строительству многоквартирного жилого дома. Управление строительством коттеджей для Агрофирмы-колхоза им. Кирова.
12) ООО «Экспериментально-конструкторское проектное бюро», Инженер 1-ой категории.
Создание системы автоматизированного проектирования зданий и сооружений на базе CAD. Разработка новых автоматизированных агро и животноводческих комплексов для колхозов и совхозов с изучением специфики в животноводстве. Проектирование административных зданий, сооружений, производственных объектов и коммуникаций. Проектирование коттеджей и коттеджных поселков. Проектирование и курирование строительства культурно-развлекательного комплекса для Агро-фирмы. Проектирование норковой зверофермы, автоматизированного свиноводческого комплекса и комплекса КРС в М.О.
13) ЦНИИТЭИавтопром, Инженер экспериментальной лаборатории.
Испытания автомобилей и автомобильных двигателей. Исследования в области новых разработок автомобилестроения и военной техники, внедрение новейших разработок в производство. Публикация собственных материалов по разработкам. Лабораторные и тестовые исследования.
Ключевые навыки
• Руководство, реструктуризация, стратегическое или антикризисное управление группой компаний, управляющей компанией, производством, направлениями, разработка концепций, стратегий и идеологий развития бизнеса. Формирование новых направлений, департаментов, отделов с «0» (развитие, продажи, управление, маркетинг, реклама и PR) и контроль над ними.
• Комплексный анализ деятельности предприятия. Анализ эффективности организационных структур, выявление слабых сторон и их реструктуризация. Стратегическое и оперативное планирование, прогнозирование ключевых показателей, оптимизация рабочих процессов.
• Сегментация рынка, выявление групп потребителей, позиционирование компании, планирование и формирование тактики продаж. Стратегический анализ рынка, выбор и обоснование направлений перспективного развития. Разработка и внедрение долгосрочных и краткосрочных планов развития компании, поиск новых направлений и схем реализации, анализ и оптимизация коммерческой деятельности компаний.
• Управление девелоперскими проектами, разработка концепций и стратегий для продвижения жилых комплексов и поселков, торговых, гостиничных, складских и офисных центров. Управление профильными и непрофильными активами. Поиск объектов недвижимости и земельных активов для инвестиционных проектов и девелопмента. Организация и сопровождение сделок по недвижимости и земельным активам. Аналитические и маркетинговые исследования, ведение рекламных и PR-акций.
• Подготовка бизнес-планов и анализ экономической целесообразности проектов. Формирование команды, необходимой для успешной реализации инвестиционных проектов. Организация работ по предпроектной проработке проектов. Привлечение подрядных и субподрядных организаций. Контроль ведения и оптимизация инвестиционных проектов на всех стадиях.
• Ведение успешных переговоров на любом уровне.
Хороший организатор, управленец и кризисный переговорщик. Ответственный, коммуникабельный, порядочный. Аналитический склад ума, высокая работоспособность, стратегическое мышление, умение работать в команде на результативность, умение общаться и разбираться в людях.
