01.2013 г .- 05.2013 г. ОАО “Пурпетрубопроводстрой”. Начальник отдела материально - технического снабжения.
Основные обязанности:
- обеспечение строительства трубопроводов для перекачки нефти всеми необходимыми материальными ресурсами.
Достижения:
- создал единую систему материально-технического снабжения строящихся объектов;
- сократил расходы по закупке материальных средств на 25% за счет их рационального использования.
10.2007 г .- 02.2011 г. ОАО “Терминал”, аэропорт Шереметьево – D. Начальник отдела материально - технического снабжения.
Основные обязанности:
- подготовка к заключению договоров с поставщиками, контроль движения материальных средств;
- обеспечение Терминала всеми необходимыми для его производственной деятельности ресурсами;
- разработка планов обеспечения, формирование бюджета движения денежных средств, контроль финансовых потоков при расчетах по договорам и контрактам;
- создание рабочих мест для персонала, организация их перемещения;
- мониторинг рынка товаров, оптимизация поставок материальных ценностей;
- участие в проведении тендеров по закупке материальных ресурсов, организация и проведение инвентаризаций;
- организация работы складского хозяйства, обеспечение сохранности материальных средств.
Достижения:
- бесперебойно обеспечил ввод нового аэровокзального комплекса площадью 170 тыс. кв. метров и госструктуры всеми материальными ценностями, агрегатами и оборудованием (360 номенклатур);
- внедрил с ”нуля “ систему материального снабжения с разработкой нормативных документов;
- создал работу складского комплекса с объемом хранения 1100 куб. метров (900 номенклатур) с использованием программы 1С: версия 8.0;
- сформировал текущие и создал перспективные запасы материальных ресурсов.
03.2006 г.-12.2006 г. Филиал ОАО “НПО “Сатурн” НТЦ им. А.Люльки. Начальник управления материально - технического, хозяйственного и транспортного обеспечения.
Основные обязанности:
- организация материального обеспечения производства авиационных двигателей сырьем, материалами и комплектующими изделиями;
- комплексное снабжение товарно-материальными ценностями предприятия (40 подразделений) для его хозяйственной и исследовательской деятельности;
- подготовка проектов договоров по поставкам материальных ресурсов, порядок расчетов;
- обеспечение хозяйственного обслуживания зданий и территории (внутренняя уборка - 4600 кв.м., озеленение -1800 кв. м.);
- организация эксплуатации автотранспорта (27 единиц), контроль сервисного обслуживания.
Достижения:
- увеличил на 20% постоянный материальный поток с созданием оперативных запасов для непрерывного производства авиационных двигателей;
- снизил логистические затраты на 10% за счет прямой поставки товаров в производство;
- сократил на 12% финансовые расходы по обеспечению персонала уборки расходными материалами за счет рационального их использования;
- минимизировал затраты предприятия на 15% по централизованным перевозкам за счет оптимизации работы транспортного отдела.
11.2005 г. - 03.2006 г. ООО “АгроБиоВит”. Главный инженер.
Основные обязанности:
- содержание зданий и сооружений в эксплуатационном состоянии, обеспечение жизнедеятельности объектов общей площадью 2300 кв.м.;
- организация работы по технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности в 12-ти этажном комплексе с персоналом в 450 человек;
- управление ремонтно-строительными работами, контроль сметной документации, приемка работ;
- взаимодействие с государственными структурами, органами контроля, надзора и подрядными организациями.
Достижения:
- разработал и внедрил систему планово-предупредительного ремонта зданий с сокращением затрат на 8% за счет экономически правильного применения различных материалов;
- добился сокращения расходов за коммунальные услуги в 1,5 раза за счет эффективного использования сетей инженерно-технического обеспечения.
11.2003 г .- 11.2005 г. ФГУП “Издательство и типография газеты “Красная звезда”. Начальник отдела материально - технического снабжения, сбыта.
Основные обязанности:
- обеспечение сырьем, материалами и другими товарно-материальными ценностями для выполнения производственного плана предприятия;
- подготовка к заключению договоров на поставку материальных ресурсов, контроль их поставок;
- организация сбыта производственных отходов в соответствии с договорами;
- контроль эксплуатации помещений арендаторами, выполнение ими договорных обязательств;
- организация приема, хранения и выдачи готовой продукции согласно нормативным документам;
- управление складским комплексом, организация приема и выдачи материальных ресурсов.
Достижения:
- создал переходящие материальные запасы в объеме 25% для непрерывной деятельности производства;
- снизил на 20% трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ в складских помещениях за счет внедрения средств комплексной механизации;
- совершенствовал систему складского хранения материалов общей вместимостью 920 тонн.
