ЦЕЛИ
Влиться в дружную команду профессионалов и добиться вывода компании на высочайший технологический уровень и выхода на мировой рынок.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
Богатый практический опыт создания «с нуля» и модернизации различных производств.
Глубокие и разносторонние знания принципов функционирования производства и повышения его эффективности:
- организация бережливого производства (Lean Thinking);
- повышение производительности труда;
- снижение себестоимости продукции;
- повышение эффективности использования финансовых ресурсов;
- повышение качества продукции;
- сокращение сроков изготовления заказов;
- снижение издержек.
Умение добиваться результата.
Отличные организаторские способности.
Успешный опыт управления персоналом численностью более 70-80 человек.
Умение вести эффективные переговоры с партнерами.
Творческий подход к решению поставленных целей.
Стремление к постоянному развитию бизнеса.
Знание английского – читаю профессиональную литературу.
Уверенный пользователь ПК.
В работе использовал следующее программное обеспечение: ArtCam, CanCam, Tape E, AutoCad, 1C, C++, Microsoft Office.
ТРУДОВОЙ СТАЖ
ООО «Сити Мебель» 04.2011- 09.2013
Директор по производству.
Организация мебельного производства «с нуля».
Расчет технологического процесса. Закупка и монтаж оборудования. Формирование бюджета.
Организация подбора и обучения рабочих кадров. Повышение мотивации персонала.
Организация работы цеха по производству мебельных фасадов, кухонных гарнитуров, шкафов-купе.
Планирование развития производства.
Планирование и организация работы по повышению технического уровня производства и качества выпускаемой продукции, по сокращению издержек.
Управление производственным персоналом (в количестве 60-80 человек), постановка задач и контроль исполнения.
Обеспечение выполнения производственных планов.
Обеспечение выпуска продукции в соответствии с принятыми стандартами качества.
Контроль соблюдения норм охраны труда и техники безопасности.
Контроль расходования сырья и материалов.
Ведение отчетности.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- организация и запуск производства «с нуля» за 4 месяца;
- производство вышло на самоокупаемость за 3 месяца работы;
- клиентская база клиентов увеличилась в 3 раза;
- отсутствие текучести кадров на производстве (средний срок работы персонала 3-4 года);
- срок исполнения заказов составил 5 рабочих дней;
- производственный брак (включая рекламации) составил 1,3% от объема производства;
- финансовые вложения окупились за 18 месяцев.
ООО «ТПК Кремона» 09.2007-03.2011
Технический директор.
Организация «с нуля» производства мебельных фасадов из МДФ с пленкой ПВХ.
Разработка технологического процесса производства.
Подбор оборудования и монтаж технологической цепочки.
Подбор персонала и организация его обучения.
Организация работы производства и его всестороннее обеспечение.
Организация взаимодействия производства, отделов и служб.
Обеспечение ритмичного выполнения планов и задач.
Руководство командой из 80 человек, в том числе планирование, распределение задач,
контроль над исполнением, отчетность.
Оперативное управление производством.
Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, его постоянного роста, сокращения издержек.
Контроль за выполнением производственных заданий.
Контроль качества выпускаемой продукции.
Контроль за соблюдением техники безопасности и трудовой дисциплины работников.
Повышение эффективности работы производства.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- организация и запуск производства «с нуля» за 5 месяцев;
- производство вышло на самоокупаемость за 4 месяца работы;
- объем производства за 3 года вырос в 3,5 раза;
- срок исполнения заказов составил 5-6 дней;
- брак составил 1,8% от объема производства в месяц;
- срок окупаемости вложений составил 20 месяцев.
ООО «Эффективные мебельные технологии» 10.2003-08.2007
Директор.
Консалтинговые услуги. Инжиниринг мебельных производств.
Организация мебельных производств «с нуля».
Оптимизация технологических процессов:
- организация бережливого производства (Lean Thinking);
- повышение производительности труда;
- повышение мотивации рабочих кадров;
- снижение себестоимости продукции;
- повышение эффективности использования финансовых ресурсов;
- повышение качества продукции;
- сокращение сроков изготовления заказов;
- снижение издержек.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ – эффективно функционирующие мебельные производства:
- снижение себестоимости продукции на 10-20%;
- увеличение объема производства в 1,5-2,5 раза;
- сокращение срока изготовления заказов в 2 раза;
- улучшение качества продукции (производственный брак не более 1,5%);
- эффективность использования финансовых вложений увеличивается в 1,5 раза.
ООО «ТЦ Пальмира» 12.2001-10.2003
Директор по производству.
Организация «с нуля» производства офисной мебели.
Подбор и монтаж оборудования.
Подбор и обучение персонала.
Организация коммерческого отдела. Участие в выставках.
Управление производственным персоналом, постановка задач и контроль исполнения.
Обеспечение выполнения производственных планов.
Обеспечение выпуска продукции в соответствии с принятыми стандартами качества.
Разработка новых видов продукции. Подготовка технологической документации.
Распределение работы по подразделениям и службам.
Контроль соблюдения сроков выполнения работ.
Контроль качества выпускаемой продукции.
Выполнение мер по соблюдению норм по технике безопасности и трудовой дисциплины.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- организация и запуск производства «с нуля» за 4 месяца;
- разработано и запущено в производство 8 серий офисной и мебели для дома;
- участие в 4 выставках;
- производство вышло на самоокупаемость за 3 месяца работы;
- объем производства увеличивался ежегодно на 30-40%;
- срок исполнения заказов составил 6 рабочих дней;
- производственный брак – не более 1,8-2%.
- срок окупаемости финансовых вложений составил 16 месяцев.
ООО «ФПП Зулус» 09.1996-12.2001
Директор.
Оптовая поставка полимерных материалов.
Организация работы складского хозяйства.
Подбор и управление персоналом.
Мотивация персонала.
Контроль работы всех подразделений компании и согласованность их действий.
Организация работы в таможенном пространстве.
Поставка полимерных материалов на рынки Белоруссии, Украины, Казахстана, Прибалтики, Польши, Венгрии.
Ведение переговоров с производителями полимерных материалов и заказчиками.
Проведение вексельных сделок по полимерным материалам в сотрудничестве с компаниями Казаньоргсинтез, Татэнерго, Сибур и Лукойл.
Организация работы по увеличению объемов продаж.
ДОСТИЖЕНИЯ:
- увеличение объема поставок до 20000 т полимерных материалов в год;
- объем международных поставок составил 10000 т в год;
- организация встречных поставок продуктов питания, товаров народного потребления, машиностроительного оборудования.
Прохождение службы в Вооруженных Силах СССР – России с 4.11.1981 по 19.11.1994 г.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Семейное положение: холост
Дети: сын (24 г), дочь (23 г)
Увлечения: приверженность здоровому образу жизни:
- горные лыжи;
- плавание (4 раза в неделю бассейн);
- яхтинг;
- велосипед.
А так же – фотография, музыка, путешествия.
