08.1998 - 12.1999 гг. ЗАО КБ «Московский Международный Торговый Банк»
Должность: экономист отдела отчетности
Обязанности:
- составление отчетности для Центрального Банка России
- инструкция 1376-У, общая финансовая отчетность
01.2000 – 05.2000 гг. ООО КБ «Национальный торгово-промышленный Банк»
Должность: заместитель начальника операционного отдела
Обязанности:
- ведение к/с (НОСТРО), обработка выписок, бухгалтерский учет
операций по к/с
- распоряжения для операционного отдела
- расчет и начисление процентов
- отчет по Ф 501
- подбор пакетов документов и ведение досье банков-контрагентов
- отражение операций в опердне Банка (проводки)
05.2000 – 06.2002 гг. ООО КБ «Национальный торгово-промышленный Банк»
Должность: начальник операционного отдела
Обязанности:
- организация расчетно-кассового обслуживания клиентов
- разработка тарифной политики
- контроль оформления расчетно-денежных документов
- ведение общих, организационных, административных вопросов
07.2002 – 11.2005 гг. ООО «ФСО Столичное страховое общество»
Должность: ведущий специалист планово-экономического отдела
Обязанности:
- анализ и прогнозирование доходов и расходов
- контроль, анализ и составление отчета по исполнению сметы
административно-управленческих расходов
- анализ доходности
12.2005 – 04.2006 гг. АКБ ОАО «Межотраслевой Промышленный Банк»
Должность: начальник отдела по работе с корпоративными
клиентами Управления развития Департамента корпоративного
бизнеса
Обязанности:
- анализ финансового состояния и кредитоспособности
корпоративного клиента
- анализ эффективности сотрудничества с клиентом
- координация работы подразделений по поддержанию и развитию
отношений с клиентами крупного бизнеса
07.2006 – 08.2006 гг. ООО НКО «Межрегиональный расчетный центр»
Должность: заместитель главного бухгалтера
Обязанности:
- организация бухгалтерского учета и контроля в Департаменте
- подготовка стат. отчетности
- подготовка текущей отчетности
08.2006 – 01.2007 гг. ООО НКО «Межрегиональный расчетный центр»
Должность: заместитель Председателя Правления
Обязанности:
- общее руководство банком, выработка тактики и стратегии его
развития, выработка кредитной политики, работа с VIP-
клиентами, решение вопросов устойчивого функционирования
банка
