Поиск сотрудников не всегда может быть успешен в своем итоге – одно дело их найти и совсем иной момент состоит в том, чтобы удержать его, простимулировав. Среди факторов стимулирования, помимо материального интереса, должны быть и другие моменты, иначе последний просто уйдет в другую фирму, если ему предложат больший оклад или более интересные условия труда. Стоит понимать, что при потере интереса к работе, если нет стимулов – человек не будет так эффективно работать, как ранее.
При рассмотрении такого момента, как стимулирование штата подчиненных можно выделить несколько моментов и основных факторов, которые могут в разы увеличить продуктивность каждого сотрудника в отдельности и фирмы, предприятия в целом.
В работе существенное значение имеет как сумма материального поощрения, так и справедливое ее начисление каждому из штата в соответствии с его работой и результатами. Чтобы данный аргумент и стимул действовал – каждый человек должен понимать, что может справедливо заслужить увеличение оклада, премиальные выплаты и т.д.
Наравне с этим, сотрудника стоит хвалить, а вот критические замечания в его адрес, негативно оценивая его труд стоит весьма осторожно. Так же его постоянно стоит ориентировать на рост, продвижение по карьерной лестнице вверх – как показывает статистика, человек в этом случае действует более эффективно. А если должность тупиковая и не имеет в перспективе карьерное продвижение – нечего ждать от человека особого рвения.
Как вид стимуляции новости рынка труда предусматривают и ориентирование человека на профессиональное развитие – профильное обучение, повышение квалификации именно то, что не стоит упускать из вида руководству компании для увеличения продуктивности и результативности. При этом параллельно стоит сориентировать человека на достижение конкретного результата и как вариант – ставить более завышенные, амбициозные планки.
Как вариант можно применять и такой вид стимулирования как азарт и принцип соревновательности внутри коллектива. Участие в конкурсе или же отображение результатов его работ на стенде – действенный шаг. Не менее важным моментом есть и то, что человека, как элемент стимула и активной трудовой деятельности, наделяют определенными полномочиями, давая ему возможность самостоятельно принимать решение.
Сориентировав менее активного сотрудника на более продуктивную работу можно и путем его ориентирования на личность начальника. При чем не как на должностное лицо, а именно как на личность, умеющего достигать определенных результатов и высот. Наравне с этим именно участие сотрудника в жизни коллектива, достижении общих результатов и продуктивных показателей, есть так же важным аргументом для более активной работы.
При этом в коллективе должны быть отношения, так сказать «на равных», при наличии небольшого, адекватного и скорее тайного управления со стороны руководства. Согласитесь – из-под палки работается не так эффективно, нежели при условии нормальных, адекватных отношений в трудовом коллективе. При этом дав возможность каждому шанс самореализоваться, проявить себя как творческую личность, принять участие в проекте компании, можно добиться от него большего.
