В 2015 году кадровый рынок ежемесячно менялся и как показывают последние исследования – ответной реакцией на экономические изменения есть оптимизация бизнес-процессов в стране. Приоритетом в этом случае несколько перенаправилось с расширения своей деятельности и роста, на увеличение эффективности и удержание главных позиций.
Новости рынка труда, основанные на данных исследовательского центра и данных, предоставленных замом – Н. Головановой, отмечают, что в 2016 году будет продолжен курс на оптимизацию числа штата, но никак не увеличение – число его будет меньше. Многие компании станут выводить тех сотрудников, которые показали наинизшие результаты труда, не могут взять на себя дополнительные функции. Наравне с этим улучшение будет идти и благодаря анализу и планированию, активации внутреннего потенциала, расширения функций своих сотрудников.
Прошедший год был отмечен полной неопределенностью, но на данный момент можно более-менее точно знать, чего ждать в будущем году. Как отметила М. Гермерсхаузен, управляющий рекрутинговой компании Antal Russia, бизнес будет направлен на увеличение именно такого показателя как эффективность. Новые методики автоматизации, вероятность аутсорсинга и возможное сокращение, но не в таких цифрах как в прошедшем 2015 г. В данном случае оптимизировать собственный штат будут те компании, которые ранее не спешили сокращать собственный штат, надеясь на улучшение, но в силу нехватки потенциала и ресурса вынуждены идти на такой шаг. По статистике на данный момент на такой шаг готовы идти 14% предприятий и организаций, но в тоже время каждый 5-й работодатель будет набирать новых сотрудников. Зарплата будет увеличиваться, хотя не так быстро, как инфляция, а вот нематериальным методам мотивировать собственных сотрудникам руководство будет уделять больше внимания.
Зам гендиректора по вопросам работы с профсоюзом компании Анкор Т. Баскина отметила, что кадровый рынок в 2016 г. встретит его во всеоружии. Сейчас как показывает реальность сильные сотрудники адаптировались, более слабые самоустранились и потому поиск сотрудников в данном вопросе несколько упростился. Система поощрений будет эволюционировать, поощряя сотрудника за его работу и достижение. А в борьбе за лучших из лучших, многие компании будут применять нематериальные методы мотивации и поощрения, применять многие средства автоматизации, ввода новых высоких технологий.
Так же стоит отметить и то, что прежние предпочтения рабочих – стабильность и долгосрочность в своем финансовом обеспечении на работе, будет конкурировать с таким параметром как зарплата. Будет меняться и отношение к временной занятости – многие будут получать пусть даже временный опыт в крупной компании, на нормальной должности, чем заниматься чем-то неофициально, создавая пробелы в своем реноме соискателя. Тем, кому удастся поймать такую волну в итоге получат бонус и преимущество даже при самой непростой ситуации.
