Краткая анкета по результату испытательного срока.

Поиск новой работы обязательным условием предусматривает в себе предварительное общение между будущим сотрудником и начальством. В данном отношении это может быть собеседование заполнение анкеты или же иные формы, поскольку найти работника в Москве, в особенности, если нужен, например, хороший секретарь срочно и безотлагательно, не проведя предварительного собеседования, просто непозволительная роскошь.

По результатам проведенных собеседований и первого этапа испытательного срока руководитель может составить анкету, которая позволяет эффективно адаптировать нового сотрудника на новой работе и понять на сколько он подходит на вакантную должность.
В этом случае ему предлагаются поставить оценки от 2 и до 5 на конкретные пункты и тем самым указать наиболее перспективные сферы использования сотрудника и над чем еще предстоит поработать. К таковым пунктам относят следующие:

• потенциал сотрудника при выполнении трудовых обязанностей;
• командная работа с коллективом;
• уровень коммуникабельности с непосредственным руководителем;
• насколько сотрудник адекватно оценивает свои силы и готов ли принять иную точку зрения;
• насколько кандидат адекватен в общении с коллегами и способен ли поддерживать традиции и правила Компании, в которой проходит испытательный срок;
• уровень его креативности и профессиональной гибкости, готов ли взять на себя ответственность за свою работу или же будет «ведомым» сотрудником;
• способен ли он проявлять собственную инициативу и будет ли развивать свой потенциал на новой работе, стремиться к профессиональному росту;
• уровень обучаемости и самоорганизованности, на сколько сумел охватить свои функциональные обязанности на этапе испытательного срока.

Это ключевые пункты, которые после либо во время испытательного срока должен отмечать сам работодатель, либо менеджер по развитию и адаптации персонала. Наравне с этим может ответственное лицо обязано прописать в анкете комментарии и рекомендации самому претенденту на должность, а также его непосредственному начальнику в отношении самого оптимального варианта адаптации сотрудника, на сколько он готов работать на вакантной должности или рекомендовано его направить на другое вакантное место в компании. При необходимости принятия решения брать или брать на работу кандидата можно провести экзамен на понимание поставленных задач и полученных знания за время испытательного срока. Особенно это касается менеджеров по продажам и консультантов любой направленности.